Das Geschäftsleitungs-Cockpit
Damit Sie Ihr Unternehmen jederzeit im Griff haben!
Im Geschäftsleitungs-Cockpit von STAS CONTROL haben Sie sämtliche wichtige Kennzahlen Ihres Unternehmens immer im Blick, eine intuitiv verständliche Ampelanzeige visualisiert kritische Entwicklungen in einzelnen Geschäftsbereichen und Sie können den Ursachen bei Bedarf bis ins Detail nachgehen.
Mit dem „Wertschöpfungsmonitor“, der „Balanced Scorecard“ sowie dem Bericht „Kurzfristige Liquidität“ wurden Analysen entwickelt und in das Geschäftsleitungs-Cockpit integriert, die besonders für Vorstand, Geschäftsführung sowie Top-Management von großem Interesse sind.
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Der „Wertschöpfungsmonitor“ gibt Aufschluss darüber, welchen Anteil einzelne Bereiche zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Der Ergebnisbeitrag jedes Aufgabenbereichs wird anhand gängiger Kennzahlen im zentralen „Wertschöpfungsmonitor“ zusammengefasst und im STAS CONTROL Geschäftsleitungs-Cockpit angezeigt. Über die Ampelanzeige wird die aktuelle Situation des jeweiligen Bereichs anschaulich visualisiert. In kritischen Fällen kann jederzeit auf die zugehörigen Detailinformationen durchgegriffen werden.
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In dem vordefinierten Bericht „Kurzfristige Liquidität“, der ebenfalls direkt im Geschäftsleitungs-Cockpit aufgerufen wird, werden Analyse- und Planungskennzahlen zusammengefasst und dargestellt. Die Vorschau zeigt auf, wie sich die Liquidität in den Folgemonaten entwickelt. Durch einen Drill-down kann dann festgestellt werden, wo Probleme vorhanden sind, sodass man punktgenau Maßnahmen ergreifen kann, die die kurzfristige Liquidität wirkungsvoll verbessern.
Mit der Balanced Scorecard (BSC) von STAS CONTROL hat das Management Zugriff auf alle relevanten Ziele und Einflussfaktoren. Sie kann aber auch auf die speziellen Bedürfnisse einzelner Bereiche (Bereichs-Scorecard) oder einzelner Mitarbeiter, z.B. für individuelle Zielvereinbarungen, angepasst werden. Optional kann die St. Galler Management Scorecard™ in STAS CONTROL integriert werden. Darin sind bereits vordefinierte Erfolgs- und Risikofaktoren sowie Messgrößen enthalten, die auf fachwissenschaftlichen Grundlagen beruhen. Zusatznutzen der St. Galler Management Scorecard™: Externe Faktoren als fünfte Kennzahlen-Perspektive (neben Finanzen, Kunden, Prozessen und Mitarbeitern).
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